 |
 |
| |
|
krAftkonceptet
/ Upplägg / Kraftgruppernas faser
Kraftgruppernas faser
En kraftgrupp bygger på att det etableras ett förtroende mellan deltagarna. Det kan beskrivas som öppenhet inåt och slutenhet utåt! Förtroendet måste även kompletteras med en viss kunskap om de andra deltagarna, både om dem som personer och de företag som de representerar. Beroende på hur väl deltagarna känner varandra sedan tidigare kan dessa inledande faser se olika ut. En del Kraftgrupper har kanske samarbetat under en längre tid i andra former, andra grupper kan vara helt nybildade.
Vi har här nedan utnyttjat gruppsykologisk forskning för att konstruera en livscykel för kraftgrupper! Livscykeln illustrerar några av de möjligheter och problem som delaktigheten i en kraftgrupp erbjuder. Vilket stadie befinner ni er i? Vilka utmaningar/möjligheter ligger framför er? Hur skall ni hantera er situation?
A) Här är kraftgenereringen låg. Personerna som träffas känner inte varandra och de har inte heller klart för sig vad de andra runt bordet arbetar med. De vet dock att kraftkonceptet är intressant därför att de måste utveckla sina affärer och de tror att det blir allt viktigare med en utvecklad högskolekontakt.
Här är det viktigt att lära känna varandra och varandras företag. Genom presentationer och diskussioner utvecklas en gemensam kunskap om varandras situation och ambition inför framtiden.
B) I denna fas har gruppen formulerat ett övergripande utvecklingstema utifrån vilket gruppens program konstrueras. Diskussionen är kreativ och tämligen uppriktig. De flesta upplever diskussionen som fruktsam. Medlemmarna i gruppen upplever att de känner varandra.
Detta är en positiv fas. Det gäller dock att vara uppmärksam på hur utvecklingstemats mål och innehåll utvecklas. Det är bättre att reagera nu för att påverka innehållet än att hoppa av mitt i programmet för att det inte var relevant.
C) Nu har gruppens medlemmar träffats några gånger. Utvecklingstemat och målen är bestämda och innehållet i programmet har fastställts. Projekt påbörjas och tempot är högt.
Det innebär ett visst arbete att vara med i en kraftgrupp. Arbetet är dock positivt då det är kopplat till ett viktigt övergripande mål. Energin finns där. Nu måste kraften som uppstår i gruppen även spridas i det egna företaget. Krafthandledaren bör kanske kallas in för att organisera upp projekten i det egna företaget.
D) Vardagen tränger sig på. Projekten tar tid! Resultaten kommer inte så snabbt som man önskar. Det blir till och med en del bakslag. Kanske någon hoppar av då han/hon inte klarar av att hålla gruppens tempo.
Tyvärr projekt tar viss tid innan de ger resultat. Tyvärr skulle det mesta gjorts igår! Å andra sidan är det bättre att ni tagit tag i saker nu istället för att vänta till imorgon. Resultat måste ofta få ta lite tid för att synas.
E) Efter ett tag börjar resultaten synas. Projekt leder fram till konkret nytta. En del affärsutvecklingsprojekt ser riktigt lovande ut. Några affärsmöjligheter har realiserats.
Belöningen för de som hängt i och haft lite mer långsiktig och realistisk syn på affärsutveckling. Nu börjar resultaten ramla in och förhoppningsvis är ett resultat att medarbetarna själv tar initiativ till nya förändringsprojekt!
F) Tyvärr, nu är kraftprogrammet slut! Gruppen lever dock vidare i form av krAft fortlevnad som ska förbereda gruppen att fungera av sig själv. Under denna period fortsätter krAfthandledaren och
innehållsledaren att träffa gruppen.
G) Hur går vi vidare? Den förutseende gruppen har vidtalat sin krafthandledare så att denna fortsätter att stödja gruppen i deras affärsutveckling.
Innehållsledaren fortsätter som gruppens kontaktperson mot högskolor och universitet. Gruppen fortsätter att träffas.
» Tillbaka
|
|
|
|
|
|
|
